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      行業(yè)動(dòng)態(tài)

      中國眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀

      作者:陽光視線     來源:眼鏡店裝修     發(fā)布日期:2014-12-13

        一、中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

        最近兩年 ,我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升,成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進(jìn)口原材料價(jià)格上漲更是極大壓縮 了利潤空間。在出廠價(jià)不能相應(yīng)提升的情況下,有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關(guān)門。的確,成本的上升趨勢很難逆轉(zhuǎn),而且 已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點(diǎn)。以普通員工工資為例,兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右,而且還很難招到人,眼鏡廠遭遇招工荒。從宏觀層面看 ,處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價(jià)格普遍在上漲,因此眼鏡生產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象,物價(jià)短期內(nèi)還將振蕩上揚(yáng)。 在內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下,部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對的課題 。從國際背景看,由于中國勞動(dòng)力成本的上升,作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢越來越小,特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。那么,轉(zhuǎn)型的方向會(huì)是怎樣呢?直觀上看有兩個(gè)可行的思路 :要么提高產(chǎn)品銷售價(jià)格,轉(zhuǎn)嫁成本;要么到勞動(dòng)相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。但需要說明的是,很多企業(yè)并不具備很強(qiáng)的銷售定價(jià)權(quán),而到中西部辦廠則面臨相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不全的問題 ,而且雖然工資成本有一定 的優(yōu)勢,但差價(jià)空間似乎還不夠大。

        二、中國眼鏡批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀

        我國眼鏡批發(fā)企業(yè)以前主要集中在江蘇丹陽和北京潘家園眼鏡批發(fā)市場,這兩個(gè)批發(fā)市場基本上覆蓋了全國的眼鏡零售企業(yè) ,但最近幾年在很多省會(huì)城市開設(shè)了眼鏡批發(fā)市場。以東北三省為例,在哈爾濱、長春、沈陽三個(gè)省會(huì)城市相繼開設(shè)了眼鏡批發(fā)市場,因此批發(fā)企業(yè)數(shù)量也猛增,致使批發(fā)企業(yè)都處于滲淡經(jīng)營狀態(tài)。一些批發(fā)商不得不在批發(fā)市場做起零售,以維持生存。同樣批發(fā)企業(yè)也面臨著房租漲價(jià)、雇員工資增加以及員工出差費(fèi)用的增加的壓力,再加上批發(fā)價(jià)格競爭,給零售企業(yè)免費(fèi)鋪貨,以及付款期限不斷延長等壓力,最終批發(fā)企業(yè)把自己逼到?jīng)]有出路。

        三、中國眼鏡零售業(yè)的現(xiàn)狀

        在國內(nèi)13億人口當(dāng)中,需要配眼鏡的人口超過4億但 由于中國地域遼闊、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡等各種因素,實(shí)際配鏡人口只有2億左右,只占總?cè)藬?shù) 的 15%左右。中國市場總配鏡數(shù)量可達(dá)到1.2億副每年,每年眼鏡市場零售額達(dá)到300億元。從最近6年的眼鏡消費(fèi)者的配鏡周期、不同地區(qū)平均客單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比:2002年底的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,消費(fèi)者平均配鏡周期為3年,而到了2008年年底 ,新的數(shù)據(jù)顯示 已提升到1.5年配一副眼鏡增幅高達(dá) 100%。2002年年底,西北眼鏡行、重慶精益、重慶千葉三家知名眼鏡零售企業(yè)的平均客單價(jià)分別為 190元、410元、320元,而 2008年年底,西北眼鏡行的平均客單價(jià)超過 370元,重慶精益平均客單價(jià)超過 1000元重慶千葉客單價(jià)超過900元。從這組數(shù)據(jù)我們可以看出,6年來國內(nèi)眼鏡店客單價(jià)提升非常快,大約以每年 20%的幅度遞增。如今一些大城市的眼鏡消費(fèi)可以說已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。但各地的發(fā)展速度并不均衡,大城市的旗艦店、中心店平均客單價(jià) 1000元 以上的比比皆是,而眾多的縣城小店、眼鏡超市以及大城市的批發(fā)商零售店的客單價(jià)仍然較低。因此,近年來我國眼鏡零售市場變化應(yīng)該歸納為——總量上升,單價(jià)拉開,消費(fèi)多元。

             四、眼鏡行業(yè)市場現(xiàn)狀概述

        據(jù)中國報(bào)告大廳了解,中國目前已經(jīng)發(fā)展成為世界潛力最大的眼鏡生產(chǎn)國家和世界領(lǐng)先的眼鏡生產(chǎn)大國。受中國消費(fèi)市場巨大需求商機(jī)的誘惑,國際知名眼鏡廠商幾乎都已經(jīng)來華掘金,設(shè)立生產(chǎn)基地,編織銷售網(wǎng)絡(luò)或把研發(fā)基地搬進(jìn)中國。競爭,已經(jīng)在國人的眼皮下展開。國外眼鏡品牌巨商的科技先導(dǎo),品牌進(jìn)擊、資本的凌歷和管理的優(yōu)勢等種種“市場的殺手”都將顯現(xiàn)出來。中國的民族眼鏡品牌和以加工為主導(dǎo)的整個(gè)眼鏡行業(yè),將直面市場的競爭和較量。

        業(yè)內(nèi)人士指出,過去眼鏡企業(yè)只是專注于OEM,眼鏡業(yè)的加工利潤只占10%左右,分?jǐn)偟揭桓毖坨R上的利潤不會(huì)超過10元。長期以來,眼鏡加工企業(yè)一直處于產(chǎn)量大、利潤低的怪圈,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)加工生產(chǎn)的知名品牌眼鏡,在國內(nèi)外市場上能賣到上千元乃至數(shù)千元不等的高價(jià),銷售毛利率能達(dá)到二、三倍以上。一位不愿透露姓名的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,作為靠代工起步的眼鏡企業(yè),以前外貿(mào)生意好做,眼鏡代工工廠不愁銷路,“有時(shí)候常常是訂單接不過來,只能推掉,大家都忙手頭的訂單,沒人愁銷路。”不過,近幾年外貿(mào)情況直轉(zhuǎn)急下,印度、越南等地新興代工區(qū)崛起,讓眼鏡加工企業(yè)面臨前所未有的壓力。

        中國的眼鏡行業(yè)目前仍然處在國際產(chǎn)業(yè)鏈的下游,眼鏡生產(chǎn)企業(yè)多以勞動(dòng)密集型、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)為主。整個(gè)行業(yè)發(fā)展尚未規(guī)范、成熟。目前,中國眼鏡超過60%產(chǎn)品出口,并占領(lǐng)世界低端市場80%的份額。但品牌的缺失使得中國的眼鏡行業(yè)只能充當(dāng)國外品牌的“打工仔”,賺取不多的加工費(fèi)。由品牌帶來的高附加值全部被外國公司獲得。這種低成本、低價(jià)格的生產(chǎn)經(jīng)營方式面對越來越多的反傾銷調(diào)查,生存境況日益舉步維艱。加之,國內(nèi)市場競相壓價(jià),無序競爭的境況,使得在出口中僅能獲得微利的中國眼鏡制造商的利潤越來越少,以前能有20%左右的利潤率,現(xiàn)在也只剩下5%—10%。

        專家指出,要想擺脫行業(yè)困局,企業(yè)必須要有依托核心競爭力形成的品牌。擁有“品牌”的企業(yè)將會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。真正的品牌能夠完整地表達(dá)屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者(身份)等內(nèi)涵,擁有了品牌就擁有了區(qū)別于其他的核心競爭力。品牌帶來的高附加值將為企業(yè)拓展更大的利潤空間,獲得更多的資源。為此,眼鏡制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,就必須堅(jiān)持獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì),開創(chuàng)自主品牌之路。

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