鄭州陽光視線實業(yè)有限公司
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地址:鄭州花園路建業(yè)凱旋中心北塔29層
企業(yè)做?的不好,與其怨抱?市場、競爭?對手、政策、管理者、員工……
不如靜?下心來想想,企業(yè)的模式、制度,哪?里需要調整;薪酬、晉升,哪里要需?優(yōu)化;企業(yè)內部系統(tǒng),哪些需要?升級……
做企業(yè)?如果不?把這些最基本?的要素考慮清楚并落?到實處,?任何風吹草動都可能影響?你的心態(tài),阻礙?你企業(yè)的發(fā)展,讓你?陷入深深?的被動。
主講內容
鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)
中國眼鏡行業(yè)咨詢式落地服務平臺
3.24-3.25 《眼鏡連鎖經營管理》
眼鏡店管理遇到諸多問題?
1 傳統(tǒng)眼鏡店面臨巨大競爭,業(yè)績難以維持,甚至下滑,傳統(tǒng)眼鏡店如何突破升級?店面贏利模式不清晰,如何定位?
2 如何打造一支思想統(tǒng)一,超強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊?如何帶動員工狀態(tài)、企業(yè)氛圍、提升執(zhí)行力?
3 如何使企業(yè)建立一套孵化人才,復制人才的培訓體系?如何建立一套規(guī)劃化的薪酬體系?如何徹底解決眼鏡店招人難、用人難、留人難的問題?
《眼鏡連鎖經營管理》核心課程攻略
01
攻略一:商業(yè)模式突破升級
1、傳統(tǒng)眼鏡店面臨競爭,業(yè)績難以維持甚至下滑,如何突破升級?
2、眼鏡店盈利模式不清晰,不清晰應如何定位?
解決之道:
商業(yè)競爭的本質是商業(yè)模式的競爭,眼鏡店商業(yè)模式深度案例分析,幫您重新找準核心優(yōu)勢。
02
攻略二:建立系統(tǒng)
1、工資、獎金發(fā)的不少,卻沒有對員工起到拉動和激勵作用?
2、招人難、留人難、人才培養(yǎng)難上加難?
解決之道:
如何建立一套能夠拉動員工持續(xù)有動力的薪酬、晉升體系?
如何建立一套能感召人,吸引人的招聘體系和培養(yǎng)人才、孵化人才的培訓體系?
03
攻略三:核心團隊的打造
1、員工沒有主人翁意識,和老板之間有隔閡、無法同頻?
2、團隊缺乏敬業(yè)精神,業(yè)績增長乏力?
解決之道:
核心團隊的組建升級、帶團隊的三大核心、如何打造一伙人
04
攻略四:經營之道
思維模式傳統(tǒng)守舊,缺乏成功思路,只能閉門摸索
解決之道:
通過優(yōu)秀眼鏡連鎖企業(yè)成功案例分析,學習優(yōu)秀企業(yè)的成功之道
《眼鏡連鎖經營管理》講師介紹
王永紅
鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
陽光視線裝飾集團董事長
鏡店通品牌系列主講老師
講課老師是一位企業(yè)家,更是一位實戰(zhàn)家,他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經驗!他就是陽光視線實業(yè)集團董事長,王永紅,行業(yè)都稱他“村長”!
1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店,每年業(yè)績提升都在30%以上;
2、他創(chuàng)立陽光視線裝飾集團,一舉成為行業(yè)龍頭,達到全國銷量第一;
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠,鄭州公司,連鎖店,團隊達到500余人,而且每年人才流失率低于3%;
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績提升30%以上;
5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現(xiàn)業(yè)績倍增,團隊裂變,解放老板,自動運轉!
《眼鏡連鎖經營管理》課程安排
課程時間:2021年3月24日-25日
簽到時間:3月24日早上08:30簽到
課程地址:河南鄭州市花園路農科路交叉口建業(yè)凱旋廣場B座29層
課程費用:原價698/人
限時優(yōu)惠價498/人
參課對象:老板、合伙人、經理
停車位置:
地下停車場入口:農科路和科新路口向北50米路東,萬達中心路東
交通路線:
1*鄭州東站(高鐵站)
乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉2號線至東風路站,A口出南200米路口對面北側樓。
2*鄭州火車站
東南出站口,乘坐32路,至花園路農科路下車對面北側樓。
西北出站口,乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉2號線至東風路站,A口出南200米路口對面北側樓。
3*新鄭機場
乘坐地鐵2號線至東風路站,A口出南200米路口對面北側樓。
坐32路,至花園路農科路下車對面北側樓。
鏡店通首期課程安排