3月15日上午十二屆全國人大三次會(huì)議閉幕后，國務(wù)院總理李克強(qiáng)會(huì)見中外記者并回答記者提問。在答記者問時(shí)，李克強(qiáng)總理高度贊揚(yáng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他認(rèn)為網(wǎng)上網(wǎng)下O2O互動(dòng)創(chuàng)造的是活力和更大空間，表示站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。

而眼鏡行業(yè)在電商化影響下，也是熱鬧非凡，但是對(duì)于眼鏡行業(yè)的電商化，大家基本持2種態(tài)度，“認(rèn)為電商化會(huì)超越線下”、“認(rèn)為線下不可能被超越”，對(duì)于這兩種觀點(diǎn)，均有以偏概全之處。

眼鏡行業(yè)內(nèi)時(shí)興的年輕電商企業(yè)，通過新型的方式來吸引觀眾眼光，打造知名度，但是在傳統(tǒng)模式方面也凸顯不足之處。那么眼鏡電商化的發(fā)展，究竟該何去何從呢？

就目前而言，線上份額最大的眼鏡電商為可得眼鏡網(wǎng)，而線下最大的零售眼鏡店為寶島。多年來寶島與可得的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，這不僅僅是線上擠占線下份額的老生常談，還在與雙方在O2O策略上的必然重合。

比如寶島,其多年來對(duì)線上的布局一直未停止。從自建商城到與已有平臺(tái)七樂康合作，再到前段時(shí)間高調(diào)宣布與大眾攜手共贏，寶島的線上之路盡管一波三折卻從未放棄。而可得眼鏡網(wǎng)在3月的上海眼鏡展上也正式展示了線下布局的野心。從行業(yè)知情人士處筆者得知，可得眼鏡網(wǎng)的O2O策略已經(jīng)十分明確，線上繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)占有市場(chǎng)份額，線下通過自主門店與加盟的形式，布局終端市場(chǎng)，且與傳統(tǒng)僅僅開設(shè)眼鏡店不同，可得預(yù)計(jì)會(huì)在終端門店大做文章實(shí)現(xiàn)線上線下的回流式發(fā)展，再不是單純的借鑒國外的在家試戴模式，真正實(shí)現(xiàn)兩者的聯(lián)動(dòng)。

由此可以預(yù)見，無論是線上還是線下的眼鏡企業(yè)，O2O的策略都不僅僅在于打通那么簡(jiǎn)單。如何實(shí)現(xiàn)線上與線下的共贏成為他們的命題。

自主品牌成為又一策略不僅如此，強(qiáng)勢(shì)建立自主品牌，也成為這些企業(yè)的選擇。

再以可得為例，從去年開始，可得就已開始通過自由品牌漢代試水框架市場(chǎng)，從依托自有的可得網(wǎng)B2C平臺(tái)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)天貓，再到落足線下門店，漢代在可得O2O策略中的角色開始加重，或許以筆者預(yù)估，其最終的目標(biāo)通過漢代打造爆款也不誤可能。

同時(shí)值得關(guān)注的是，與眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌相同，漢代也走的是低價(jià)格模式，這與現(xiàn)有的部分新興眼鏡電商的高價(jià)自主品牌策略形成對(duì)比。

2015年在電商化日趨成熟的一年，眼鏡行業(yè)肯定也有會(huì)新的局勢(shì)，希望傳統(tǒng)模式和電商化都能更好的為需要眼鏡的顧客更好的服務(wù)。