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郑州阛_视线实业有限公司
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QQ: 4006008480
地址Q河南省郑州市文化\56号金国大?6?
1.时刻l护公司的利益;
2.在外界诱惑面前经得v考验?
?敬业
1.工作的目的不仅仅在于报酬Q?
2.提供出报酬的服务与努力Q?
?U极
1?从“要我做”到“我要做”;
2?d分担一些“分外”事Q?
?负责
1.责Q的核心在于责dQ?
2.不来回踢皮球Q?
?效率
1.跟穷忙瞎忙说“再见”;
2.量化、细化每天的工作Q?
?沟?/strong>
1.带着Ҏ(gu)L问题Q当面沟通,当场解决Q?
2.培养接受批评的情商;
?团队
1.滴水融入大vQ个入团队;
2.服从M安排Q?
3.多ؓ团队考虑?
?q取
1.以空杯心态去学习、去汲取Q?
2.挤时间给自己“增高”、“充?sh)”;
?成本
1.不耍小聪明Q不贪小便宜Q?
2.每付出成本,都要力争最大收益;
3.CQ省下的Q就是利润!
?感恩
1.老板l了你饭;
2.工作l你的不仅是报酬Q还有学习、成长的ZQ?
3.同事l了你工作中的配合;
4.客户帮你创造了业WQ?
5.Ҏ(gu)让你看到距离和发展空_
6.批评者让你不断完善自我?
店长是眼镜零售店的灵,一切的理指oQ一切的营销良策都需要靠店长来诏d执行Q店长是企业理的示范者,店长是员工进步的教练员;只有店长的能力得到提升,观念得到更新Q门店的面貌才会焕然一新?/strong>
但是现在目前眼镜零售企业店长q存在着诸多问题Q例如:
1.眼镜门店开多Q客戯来越,如何吸引֮上门Q?
2.角色站位错误Q无法成Z业的“贤内助”和员工的“领头羊”?
3.主观能动不Q遇到问题一味依赖经理老板来解冻I出现错误QL借口一筐Q?
4.焦点不够清晰Q缺乏提升业l的手段和方法?
5.不善于员工激励,团队整体表现不佳Q员工流׃重?
6.作ؓ店长自己开单很Ҏ(gu)Q下属开单很困难Q团队业l上不去Q?
7.老板要业l、员工要利Q自己担压力Q你是否敢于试Q绝地逆袭Q?
惊喜Q?/span>
suprise
1.认识店长的角?
店长的定义、店长的职责、店长的责QQ如何正处理店长与店员、店长与企业之间的关pR?
2.店长一天的工作Q内?amp;技巧)
3.店长如何带团队?
没有完美的个人,只有完美的团队!l营企业是l营员工的合力,如何“打造一伙h、共做一件事”?单打独斗的时代已l终l,抱团取暖才能赢天下!
4.破析如何提高执行力?
员工没有执行力,企业没有战斗力?
5.如何q速提升门店业l?
如果业W不能提升QQ何的Ҏ(gu)、策略都是纸上谈c?
译֠讲授+案例分析+操作演示+情景模拟+现场问答
1.本次评采用互动式的教学方式Q让学员充分参与QŞ式生动感受深刻,教学效果明显Q?
2.要求每位学员ȝ自n工作中遇到的NQƈ带着问题前来参加培训Q在培训中解决问题,培训后改善工作;
3.特别安排一ơ高端X+1老板沙龙Q邀请参加学习的企业老d加,针对目前企业l营中的问题{疑解惑?
【课E收莗?/strong>
1《镜店通好店长密训营》就是教(zhn)如何快速打造一支“思想l一、上下同ƌӀ业l倍增、自动运转”的强战斗力团队!
2《镜店通好店长密训营》,是让?zhn)短时间内扑ֈ店面问题存在的原因,从根源解决问题,让店面业l快速增长,实现个h价值的最大化Q?/span>
3《镜店通好店长密训营》就是让店长熟知理之道Q让老板w心解放Q让店面实现自动q{Q?/span>
4《镜店通好店长密训营》就是激发店长的内在潜能Q从而o他们创造业l提升的奇迹Q?/span>
【特别惊喜?/strong>
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评hQ?980??/span>
凡是?0名报名的学员Q即?strong>享受298?人的优惠hQ?/span>
开课时_2015q??8--29?/span>
{ֈ旉Q?strong>2015q??8日早?8:00
{ֈ地点Q?span style="color:#FF0000;">沛_郑州文化路农业\口东北角金国商厦16楼阳光视U总部
【智慧助理?/strong>
沛_地区 李红?15690885079
陕西地区 王博 13592665762
湖南湖北 刘岩 18236797120
沛_׃ 马小U?15690877189 13253382090
其他 王冰?15617817652