高效的團隊是一個店鋪或者公司生存和發(fā)展的根本，只有高效團隊高效工作，才能帶來業(yè)績的不斷上升！那么，高效團隊都具備哪些特征呢？

特征一：目標明確價值觀統一

對于任何一個團隊來說，目標都應該是團隊建立的前提，一支優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標，這個目標可以使團隊進發(fā)出巨大的力量。

清楚地制定團隊自身的目標，不僅能使團隊成員明白團隊以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團隊成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應該說，目標使得團隊的存在有了價值。

特征二：自信豁達真誠共享

打造高效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。因為不管是什么樣的團隊，它們都不可能是閉塞的，不予內部成員及外部交流的。

共享在團隊中十分重要，這可以迅速提高團隊中新員工的經驗和技能，使新員工能迅速融入到新的團隊中。還可以增進員工間的情感，減少摩擦，這樣有利于團隊和諧，使團隊中的成員能團結一致的完成團隊目標。

特征三：定位準確合理分工

再優(yōu)秀的領導者，一個人的能力畢竟是有限的。一個合理的團隊結構，其成員的年齡、專業(yè)知識和智力水平等，不應該也不可能是整齊劃一的。

在成員的總體構成上，既要有強有力的主要負責人，又必須有各具專長的其他成員。主要負責人的責任是把群體成員的積極性最大限度地調動起來，使全體成員之間長短互補，相互配合。

特征四：相互信任精誠溝通

溝通就像是一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，從而讓生命鮮活起來。

很多問題，就是因為溝通不致造成的，比如說經理們在績效管理的問題上，經常對下屬恨鐵不成鋼，年初設立的目標沒有達到，工作過程中的一些期望也沒有達到等。為什么下屬達不到目標的情況經常會出現？

那是因為下屬對領導的目的或者期望事先并不清楚，當然無法使經理滿意，也導致員工對年度的績效評估不能接受。這無論是領導表達的問題，還是員工傾聽領會的問題，都是溝通造成的問題。

特征五：流程清晰制度規(guī)范

不同的公司、不同的團隊都有屬于自己的規(guī)范，它們各具特色而且都是獨一無二的。對于團隊而言，規(guī)章制度的建立對團隊的運行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據可查，使之良性循環(huán)。如操作規(guī)范提高了生產效率，做事雷厲風行，步調一致，令行禁止的工作風格。

特征六：有效授權相互激勵

授權是提高團隊效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價值。

其實，真正的領導者，不一定什么業(yè)務都精，只要懂用人，懂放權，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

要知道，一個領導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。一個高明的領導者，其高明之處就在于明確員工及必須承擔的各項責任之后，授予他們相應權力，從而使每一個層次的人員都能各司其職，盡其責。

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