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店長(zhǎng)是店員們的“火車頭”,是帶領(lǐng)店員前進(jìn)的動(dòng)力,是讓店鋪盈利的關(guān)鍵,好店長(zhǎng)至關(guān)重要。那店長(zhǎng)有7不該,看看你有嗎?
一、只知做事不懂授權(quán)
店長(zhǎng)的第一個(gè)錯(cuò)誤是自己努力做事,忘了讓店員做事。
能力出眾,當(dāng)了店長(zhǎng)之后,老是身先士卒,繼續(xù)努力自己做,認(rèn)為自己的效率高,10件事,自己作了5件,其它人只剩5件,或者認(rèn)為有些事,別人確實(shí)不太會(huì)做,與其交給他們做不好,還要善后,不如自己直接就做好。
其實(shí),總是自己動(dòng)手,不僅效率不高,還會(huì)阻礙店員成長(zhǎng),培養(yǎng)不出接班人,自己也得不到晉升!
二、不知不會(huì)激勵(lì)員工
店長(zhǎng)第二個(gè)錯(cuò)誤是不知也不會(huì)在口頭上給激勵(lì),認(rèn)為別人不需要多余的“口惠”,只要薪資上的評(píng)價(jià)公平就好。
其實(shí),員工也需要得到鼓勵(lì)和肯定,店長(zhǎng)的金口有多重要,“愛她就要說出來”,不只是有好事要肯定,就算只有進(jìn)步,但仍然不夠好,也要肯定,因?yàn)槿耸窃诒患?lì)中,才會(huì)快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
三、只相信自己看到的
店長(zhǎng)的第三個(gè)錯(cuò)誤是忽視了對(duì)員工的考核制度,只相信兩眼所見,但是當(dāng)工作越來越多,尤其是當(dāng)要管的人愈來愈多時(shí),其實(shí)你兩眼所見的評(píng)價(jià)已經(jīng)開始失真,你會(huì)看不到許多默默不顯眼的工作者,這時(shí)候一個(gè)客觀的考核方法就是需要的。
不要自視聰明,聰明的人尤其看不到那些努力做事,但并不聰明的人的貢獻(xiàn)。
四、遇事就當(dāng)“和事佬”
好的店長(zhǎng)事要讓員工發(fā)揮“一加一大于二”的效益,因此團(tuán)隊(duì)和諧非常重要;而和諧相處的第一步,不是讓內(nèi)部不爭(zhēng)不吵,而是制訂好的規(guī)則,讓爭(zhēng)執(zhí)可以被約束與導(dǎo)正,而店長(zhǎng)就是這個(gè)執(zhí)法者、是裁判。
“有理三扁擔(dān),無理扁擔(dān)三”,各打50大板是不對(duì)的,對(duì)于錯(cuò)的人不忍苛責(zé),對(duì)于對(duì)的人當(dāng)然就不公平,結(jié)果當(dāng)然是內(nèi)部嫌隙頻生,又怎能發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)呢?
明快處理、是非分明,才是店長(zhǎng)應(yīng)該有的的作風(fēng),該裁判吹哨子時(shí),不要遲疑!
五、只喜歡聰明人
大家好像都討厭三種人:“笨、懶、慢”,理論上這三種人在組織中,都不易存活,這也造成了組織中的不平衡,團(tuán)隊(duì)成員的同構(gòu)型高,生態(tài)不平衡。
事實(shí)上,高效率的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元的組合,苦工有人做,聰明的方法也有人會(huì)用,如果大家都是聰明人,都行動(dòng)迅速,結(jié)果是有些思慮周詳,緩緩而來的人含恨而去!
六、愛護(hù)員工,忘了老板
有的店長(zhǎng)站在員工員工這邊,以他們的角色、立場(chǎng)自居,而忘了老板與組織的存在。
一旦老板與員工有利益沖突時(shí),捍衛(wèi)員工的利益,這應(yīng)也是大多數(shù)店長(zhǎng)常犯的毛病,以工頭自居,以工作者的利益為先,而忽視了組織的經(jīng)營(yíng)能力能否負(fù)擔(dān)。但是作為店長(zhǎng),在內(nèi)心你要正確的選擇,讓上下的天平能保持平衡。
七、故步自封,不再學(xué)習(xí)
“以為店長(zhǎng)是良知良能,不知虛心學(xué)習(xí)”其實(shí)店長(zhǎng)是一種復(fù)合型人才,他需要各種不同專業(yè)技能,他需要正確的態(tài)度,他負(fù)擔(dān)事情的成與敗,他影響到工作者的命運(yùn)?墒谴蠖鄶(shù)的店長(zhǎng),往往都是因一種專業(yè)技能而升職,或技術(shù)、或業(yè)務(wù)……
可是一旦升為店長(zhǎng),所有的困難都發(fā)生。企業(yè)內(nèi)缺乏店長(zhǎng)養(yǎng)成訓(xùn)練,所以,要想當(dāng)好店長(zhǎng),就要不斷在摸索中、嘗試錯(cuò)誤中完成學(xué)習(xí)。
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