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      顧客說:我今天不買,只看看,你是怎么處理的?

      作者:陽光視線     來源:眼鏡店裝修     發(fā)布日期:2016-9-19

      真正的銷售高手,總是能夠調(diào)動對方的激情及積極性,使其愿意傾聽并延長溝通的時間,溝通不感到疲憊,并產(chǎn)生相應(yīng)的吸引力。為此,導(dǎo)購一定要學(xué)會掌握與顧客溝通的秘訣。


      問答式溝通時,動力對話的應(yīng)用


      在交流中,顧客自然會有疑問。如果是顧客開口問話了,這其實是溝通有效的最佳時機。但是很多的銷售人員沒有抓住這個良機。


      比較糟糕的銷售人員反會害怕顧客提問,或是怕招架不住而“露餡”(不專業(yè)與缺乏信心所致),或是怨顧客太“挑剔”(只想遇到所謂的“優(yōu)質(zhì)顧客”);比較普通的銷售人員則只是如實作答。


      案例:顧客問“這個太陽鏡最低價格是多少?質(zhì)量怎么樣?”


      銷售人員不是僅僅回答“價格是多少”、“質(zhì)量”而已。而是需要將我們的定位告訴顧客,因為價格的后面事實是我們產(chǎn)品的定位,品質(zhì)的后面也有我們的企業(yè)信念。而我們定位的背景是什么?我們企業(yè)是什么樣的信念?這都是具有激發(fā)力的信息,需要我們簡練扼要地闡述。


      “我們的價格是300元。定位屬于中高端產(chǎn)品,這就是我推薦給您的理由,因為有定位的產(chǎn)品他的顧客也應(yīng)該是堅持品質(zhì)和一定消費能力的…….”


      激發(fā)顧客:“您這樣的顧客就應(yīng)該擁有這樣的產(chǎn)品”“顧客就應(yīng)該穿著這樣高品質(zhì)的產(chǎn)品”等,并盡可能言簡意賅地告訴他理由。


      其實顧客選擇的只是了解價格或服務(wù)是如何做的而已,他將答案拿回去如何運用我想你也能猜到八九。但是我們將運用這一話題“隨便”將具有激發(fā)式的信息傳遞過去。


             

       

      表述性溝通時的動力對話應(yīng)用


      很多時候需要我們主動展示產(chǎn)品。同理,只要顧客給予我們時間,銷售者就要把握好這次機會。所以在表述時,不僅僅說出產(chǎn)品特點,還需要說出為什么適合他,即意義性的話題(激發(fā)信息)。


      就是要將現(xiàn)實的話題進行提升到一個高度,表達出解決它具有的“偉大”意義。而不是在后來顧客提出抗拒的問題時,我們才發(fā)現(xiàn)顧客對這個解決方案“不屑”才來彌補。


      案例:“我只告訴您關(guān)鍵的一點——我們這個太陽鏡戴上去就是特別顯瘦!”。


      這是銷售人員想要說的,也叫事實信息。但關(guān)鍵是接下來,過多的銷售人員仍繼續(xù)事實信息,即:“我們這款產(chǎn)品是如何顯瘦”?表面上有因為有所以,但卻顯得累贅乏味或太過專業(yè)。


      這個時候則需要意義性的話題(激發(fā)信息):“比起其他產(chǎn)品可以提高什么,以及改善的意義,所以我今天特地向您介紹我們的產(chǎn)品這一優(yōu)勢。”


           


      動力對話的話題


      “轉(zhuǎn)換式話題”是動力對話的話題煩人一種,即判斷出不需要在某個話題上進行提升和闡述,而是由此發(fā)現(xiàn)顧客在另外一個關(guān)鍵意識上需要激發(fā),那就利用目前話題轉(zhuǎn)換過去進行激勵。


      如現(xiàn)在談的是時間問題:“沒有場合戴”,可以過度到消費意識問題,再從消費意識轉(zhuǎn)到產(chǎn)品價值上去激發(fā)。


      例:“其實每個人的時間是固定的,也是絕對要消費掉的,我們肯定是把時間安排給比較重要的事情上”,再轉(zhuǎn)到可以戴著這件產(chǎn)品的場合上來重點激發(fā)。這樣就不僅僅是解決了“場合”等細節(jié)性問題,而是更加鞏固和激化了采購核心需求。

       

       

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