身邊總會有一小撮人，總能得到老板的格外青睞，升遷速度那是讓人望塵莫及~

“他是不是跟老板有關系？”

“他一定是老板大姨家的侄子的同學的好朋友！”

千里馬常有，伯樂不常有。所以有能力的員工，除了希望遇到一位好老板之外，也必須讓自己從“可有可無”變?yōu)椤安豢商娲�”�?/span>

怎么才能成為公司里“不可替代”的人呢？一流員工的9個共同特質(zhì)，供大家參考。

我們都不是萬事通，沒有人能知道所有問題的答案。一個喜歡不斷追問為什么的人，是不會輕易放過問題的。他追問得越多，了解得也就越深入，應對的策略也就會越多。

好奇心會點燃一個人的求知欲，讓他的大腦不斷地思考和探尋，計算哪種行為和途徑會讓自己用最少的時間、最短的路徑，獲得更多的知識。

工作，就是用最優(yōu)的方法，找到最優(yōu)的策略和行動方案。思考得越久，研究得越深入，的能力也會迅速提高。

為什么？

因為人們經(jīng)常不自覺地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不強的人，會將情緒帶到工作中，影響到他的溝通和判斷。一個人若想在職場上獲得成功，就必須要坦然接受壓力、錯誤、緊張和失望。這些都是生活和工作中不可或缺的一部分。

在工作中，學會把自己的位置放低一點，這樣能讓我們更準確地認識自己，控制自己。

勝不驕，敗不餒。懂得去理解并從內(nèi)心深處表達“做好是大家的功勞，做錯是我努力不夠”，我們就會更容易贏得同事和上司的信任。

即便是個普通員工，也可以激勵別人。至少，你可以讓身邊的同事喜歡你。一般情況下，你激勵別人，你也會成為一個無需別人激勵、點燃自己正能量的人。

當一位受到打擊的同事嘗試改變自己的時候，一句“你做得真不錯”，就是滿滿的正能量。他得到了正面的鼓勵，你釋放了真心的誠意。大家都在提高，大家都有收獲，何樂而不為呢？

任何新人剛進公司，都會有手足無措的時候。他們需要老員工來引導，但是，很多人并不愿意帶新人。

原因有三點：

第一，沒有利益

新人非親非故，帶人要多付出時間和心血，很多人覺得不會有什么收獲。

第二，成本較高

新人進度一般偏慢，而且做出來的東西，前期往往不達標，可能還要帶人者幫忙去返工。

第三，新人會成為潛在對手

新人終究會成長為老人，所以很多人將新人當做未來的競爭對手。

而一流員工卻不這樣想，他們會有更多的自信。他們明白，工作的持續(xù)成功，是要靠團隊的。所以，他們將新人也視作團隊的一份子，未來的伙伴，愿意無私幫助他們。他們不會一味等待新人的進度，而是會幫助新人迅速找到合適的位置，快速成長。

一流員工也都明白，在教授別人的時候，自己也獲得了精進的機會。

在工作中，做了并不等于做好。有的人只是為了完成任務，離做好還差了十萬八千里。一味地追求“做完”，隨之產(chǎn)生的低質(zhì)量工作結(jié)果，會讓你的努力白費。

而一流員工做事，會去思考為什么要這樣做。上司即便是沒有詳細交代，他也能判斷出上司希望做到什么樣的程度。任何工作都能去多一份思考，這樣做得會更快，更輕松，當然結(jié)果也不會太差。同時，這樣的員工也容易獲得上司的信任與青睞，從而得到更多的資源支持與更多成長的機會。

所謂工作，是一個持續(xù)改善效率，不斷重組資源的過程。

很多表現(xiàn)不佳的員工會說：不做不錯，少做少錯，多做多錯。他們常常會逃避問題，消極應對。與之相反，一流員工會主動承擔一些責任邊界不明確，但必須做的事情。所謂責任邊界，就是你的付出邊界，也是你的回報邊界。所以這樣的員工，更容易創(chuàng)造局面，也更容易得到大家的認同。

你在工作中的責任邊界，就是你在公司中的價值邊界，同樣也是你的回報邊界。

在意外出現(xiàn)的時候，能緊急滅火的員工，就是好員工。

其實真正的好員工，不會等到災難發(fā)生才行動，而是在問題發(fā)生前，就采取了充分的預防措施，盡量消滅各種會導致問題發(fā)生的可能性。一流員工最突出的表現(xiàn)之一，就是懂得把眼光放遠，能用宏觀、前瞻的視野看問題。他們往往能提前發(fā)現(xiàn)問題，并找到防范、解決的辦法。

公司里經(jīng)常會有人抱怨，認為自己的意見沒被采納，不受尊重；或者自己的條件和需求難以得到滿足。實際上，采納意見比提出意見更難。

自己的意見能否被采納，并不是僅從自己的角度出發(fā)覺得完美和有效就行。有些即便看起來最佳的答案，也可能不會被采納。有時候，上司需要的可能是效率，他們往往會采納最有效率的那一個，而不是最完美的那一個。有時候，上司需要的是徹底解決問題。

所以在提建議，表達意見和訴求的時候，不要抱怨或憑自我感覺良好。一流員工會衡量公司的立場與資源，理解解決問題所需要的條件和時效，提出更具體、執(zhí)行性強的雙贏方案。

需要注意的是，講真話與無腦講話不是一回事。

很多人以為，講真話會得罪別人，容易引起沖突。所以不愿意講真話，通過逃避和所謂的“成熟”表達，來獲得“人和”的表象。其實，作為團隊的一員，當你發(fā)現(xiàn)問題時，更應該明確地把問題說明，因為真相和問題是隱藏不了的。問題終有爆發(fā)的一天，不管如何掩飾和逃避。

因為當你在一支團隊時，最大的任務就是把工作本身做好。